根据市委统一部署，2025年10月23日至12月24日，市委第一巡察组对开远市盛远博康投资管理有限公司党委(以下简称盛远博康公司党委)开展巡察。2026年1月21日，市委第一巡察组向公司党委反馈巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、盛远博康公司党委履行巡察整改主体责任情况
（一）提高政治站位，扛牢第一责任人责任。一是公司党委书记切实扛起巡察整改第一责任人责任，对巡察整改工作负总责，牵头成立巡察整改工作领导小组，6次召开公司党委会，1次专题民主生活会研究整改工作。二是制定整改方案，将巡察反馈的3个方面31个问题细化为69项具体整改措施，逐一明确责任领导、责任部门和整改时限，形成“问题清单、责任清单、任务清单”三张清单，确保整改工作有章可循、责任到人。
（二）坚持以上率下，带头抓整改落实。公司党委班子成员对照反馈问题按照分工牵头抓好分管领域整改工作，定期召开整改工作推进会议，听取整改进展情况，研究解决整改过程中遇到的堵点难点问题，层层压实整改责任，推动形成党委统筹抓总、书记牵头抓总、班子成员分工负责、各部门具体落实的整改工作格局，确保每项整改任务都有人抓、有人管、能落地。
（三）强化督导检查，确保整改实效。整改工作领导小组坚持把整改质量放在首位，对照整改清单逐项销号、逐项验收，对整改不到位、成效不明显的及时督促返工，防止虚假整改、纸面整改。同时，坚持举一反三，在抓好具体问题整改的基础上，深挖问题产生的根源，推动建章立制，堵塞制度漏洞，从源头上防范同类问题发生，切实以整改实效推动公司高质量发展。
二、巡察反馈重点问题整改落实情况
（一）关于“贯彻落实党中央决策部署和省州市党委要求不到位，推动企业高质量发展铆劲不足”方面
1.推动企业聚焦主责主业，实现高质量发展。组织开展主业梳理专项行动，聚焦“医疗服务、养老照护、旅居康养”三大核心主业同向发力；有序推进企业“瘦身健体”，实现法人户数减少2户，企业管理层级控制在3级以内，有效压减管理层级和法人户数。
2.培育新的利润增长点，提升经营效益。聚焦主业延伸拓展增值业务，强化内部管理，完善考核机制。2026年上半年相关企业实现收入稳步增长，成本费用明显下降，盈利水平持续向好。
3.强化制度执行刚性，提升决策履职规范性。严格落实“三重一大”决策制度，对现有决策制度执行情况开展自查，梳理出决策程序不规范的问题，完成整改后进一步细化“三重一大”事项范围，明确决策流程和议事规则，督促班子成员严格按制度决策，重大事项全部做到集体研究、民主决策，杜绝违规决策、个人拍板等问题。
4.盘活存量闲置资产，提升资产运营效能。对公司名下所有存量资产进行全面清产核资，建立资产信息管理台账，逐一梳理资产使用、租赁、闲置情况，针对闲置资产分类制定盘活方案，通过公开招租、合作运营等方式提升资产利用效率，资产出租率提升至66.3%，推动资产收益稳步提升。
（二）关于“整治群众身边的不正之风和腐败问题力度不大，推进全面从严治党向纵深发展仍有欠缺”方面
1.纠治“四风”突出问题，压实作风建设管控。围绕办公用房管理不规范、公务接待归档不严等作风短板，健全制度管控体系。制定闲置房间专项管理制度，规范用房申请审批流程与费用收缴标准，实现用房管理闭环管控。全面追溯梳理历年公务接待台账资料，补齐归档要件，严格对标落实公务接待管理规定。
2.攻坚应收账款清收处置，防范国有资产流失。全面摸排全域应收款项底数，建立分类管理台账，逐笔核查账款成因、欠款主体及履约情况，差异化制定专项清收方案。通过专人定点对接、正式发函催缴、法律途径催告等多元方式推进账款回收，目前已完成72笔账款清收，剩余存量账款按计划稳步推进清收。
3.强化合同履约全链监管，依法保障企业合法权益。一是全面梳理企业往来款项底数，建立明细台账清单，依法向债务单位送达催款函，常态化推进账款追缴工作。二是清零历史遗留账务问题，完成代垫车辆加油费全额收回，实现账务闭环销号。三是健全长效管控机制，修订完善合同管理办法，建立合同履约跟踪台账，强化合同全生命周期管理，补齐制度短板，从源头防范经营风险，切实筑牢企业合法权益及国有资产安全防线。
（三）关于“党建引领作用发挥不明显，干部队伍自身建设和选人用人工作存在薄弱环节”方面
1.补齐班子队伍建设短板，优化人才队伍结构。一是结合公司治理架构不完善、部门人员配置薄弱等现状，多维推进班子及人才队伍提质建设。二是依托“社会招聘+校园招聘”双渠道引进康养、医疗专业人才，大幅提升专业人员占比。三是深化校企合作共建产教融合实训基地，组织在岗医务人员外出进修，配套引入智能设备提质增效，优化专业人才结构。
2.严肃执行民主集中制，规范企业决策运行。聚焦议事决策流程不严、合同审批失控、高管多头兼任等治理乱象，全面规范决策运行机制。一是修订印发董事会议事规则，固化党委会前置研究程序，明确所有重大议题须经党委会审议通过后，再提交董事会决策。二是组织全员开展“三重一大”决策制度专项培训，在财务端口增设合规审核关卡，对手续不全、程序缺失的事项一律不予支付。三是统筹理顺权属企业治理架构，免去相关人员部分子公司任职，完成两家企业合并及法人变更，分步推进剩余子公司法定代表人调整工作。
3.深化党建引领赋能，提升党内组织生活质效。一是立足基层党建基础薄弱、组织生活质量不高等痛点，夯实党建工作根基。逐一修订完善13家子公司章程，并且全部完成工商变更登记，固化党建法定地位，补齐党建入章工作短板。二是规范党内政治生活材料标准，对查摆材料存在铺垫性表述、查摆问题不深入的情况开展专项指导，督促相关人员修改完善发言材料并归档留存。三是强化组织生活会政治性、战斗性，全覆盖开展谈心谈话，建立批评意见前置审核机制，在党支部范围内集中强调纪律要求，推动组织生活会查摆问题动真碰硬，切实提升党内政治生活质量。
三、下步工作打算
（一）持续推进问题整改见底见效。始终把巡察整改作为重要政治任务，对尚未完成整改的问题严格按照整改方案既定的时间表、路线图，压紧压实各级整改责任，加强常态化跟踪督办和动态管理，精准施策、靶向发力，确保按期保质完成全部整改任务。对已完成的整改事项建立常态化“回头看”机制，定期开展复盘核查，坚决防止问题反弹回潮。
（二）健全完善长效制度管理体系。深挖问题根源，坚持“当下改”与“长久立”相结合，围绕公司治理、主业发展、资产运营、选人用人、党建工作等重点领域系统梳理现有制度体系，加快补齐制度短板、堵塞管理漏洞。
（三）以整改实效推动企业高质量发展。坚持把巡察整改成果转化为企业发展的内生动力，紧紧围绕市委、市政府康养产业发展布局，锚定公司“医疗服务、养老照护、旅居康养”三大核心主业，优化产业布局，提升经营效能，不断盘活国有资产、挖掘发展潜力，充分发挥国有资本在民生康养领域的支撑作用。同时持续深化党建引领，把党建工作融入企业生产经营各环节，以高质量党建引领企业高质量发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0873-7183555；联系地址：开远市乐春路198号开远凤凰谷生命养护中心D座一楼综合管理部；邮政编码：661699；电子邮箱：510133886@qq.com。
中共开远市盛远博康投资管理有限公司委员会
2026年7月31日
