根据州委统一部署，2022年5月18日，州委第一巡察组向红河产投集团党委反馈巡察情况。会前，州委第一巡察组向红河产投集团党委主要负责同志移交了巡察反馈意见。会上，州委巡察办有关同志传达了州委主要领导在州委常委会议听取九届州委第二轮巡察情况汇报时的讲话精神，并对抓好巡察整改工作提出要求；州委第一巡察组向红河产投集团党委领导班子反馈了巡察情况；红河产投集团党委主要负责同志主持反馈会议并作表态发言。 

　　州委第一巡察组在反馈时指出，红河产投集团党委按照州委、州政府的工作部署，积极拓宽公司融资渠道，化解了部分政府隐性债务，并成功收购云南世博元阳哈尼梯田文化旅游开发有限责任公司。但巡察组也发现了一些问题，主要是：党的领导弱化，党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥不明显；贯彻落实国有企业党建工作会议精神不全面，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度尚未建立；服务发展意识不强，重大建设项目推进缓慢；债务规模与经营能力严重不匹配，落实防范化解重大风险责任有偏差；工作浮于表面，落实“两个责任”不到位；学习教育不严实，搞形式走过场；管理界面不清晰，对子公司监管缺失；党建工作抓得不实，发展党员不规范；对干部队伍建设统筹谋划不足，履行党管人才责任不到位；未建立长效机制，对审计问题整改不彻底。 

　　州委第一巡察组提出了3点整改意见建议，一是牢记职责使命，坚决贯彻落实中央重大决策部署和省州工作要求；二是坚决扛起全面从严治党政治责任，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严；三是切实加强党的领导，进一步将党的领导融入公司治理各环节。 

　　州委巡察工作领导小组要求，红河产投集团党委高度重视，以高度的政治自觉和责任担当，以严实深细的作风抓好整改，确保整改工作扎实推进、落地见效。一是要强化认识，正视巡察反馈问题；二是要细化措施，确保整改落地见效；三是要统筹推进，强化整改成果应用。既要拿出“当下改”的举措，集中解决巡察发现的主要矛盾、突出问题，又要透过现象看本质，举一反三、深化改革、补齐短板、完善制度，形成“长久立”的机制，进一步转变工作作风，提升工作效能，高质量推进中央及省州党委决策部署和工作要求落到实处，推动各项工作上一个新的台阶。 

　　红河产投集团党委负责同志表示，红河产投集团党委一定正视问题，照单全收，将以“从严整改、不走过场”作为总基调，明确责任领导、责任部门和整改时限，逐条分解，制定措施，按照确定的时间节点定期检查，逐项验收，层层压实责任，层层传导压力，做到可量化、可检查、可追责。以整改突出问题为突破口，看差距、找不足，除病灶、挖根源，着力解决一批公司长期积淀的制度漏洞、管理痼疾和作风积弊，通过建章立制，构建巡察整改的长效机制；建立整改定期通报制度和销号制度，对照整改台账，挂图作战、倒排工期、压茬推进，一项一项抓好落实，整改一项销号一项；以本次巡察整改为动力，推动整改与企业改革发展的良性互动，不断开创企业发展的新局面。结合2022年公司运营工作思路的要求，通过党建引领切实解决党建和企业经营发展工作“两张皮”现象，最大限度放大整改效应、拓展整改成果，确保2022年公司主要经营指标的圆满完成，顺利实现年度生产经营目标。 

　　州委第一巡察组、州纪委州监委有关同志，红河产投集团领导班子成员出席会议，红河产投集团各部门和子公司副职以上干部及部分职工代表列席会议。