巡察工作开展以来，开远市立足抓早抓小，坚持问题导向，突出责任担当，以“四个结合”为抓手，深入推进巡察工作，形成强有力的震慑，推动全面从严治党向基层延伸。
明责+追责，传导巡察工作“压力”。建立巡察工作五项责任清单制度，明确领导小组、巡察办、巡察组、相关协作部门、被巡察党组织五个工作主体的职责权限；建立党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员一岗双责的“四责协同”工作机制；组织巡察组全体人员签订保密承诺书，立下巡察前的第一份“军令状”，对巡察工作人员、被巡察党组织及其工作人员违反巡察工作纪律的，将追究相关人员的责任，逐步建立了定责、履责、督责、尽责、问责环环相扣、相辅相成的责任体系，倒逼各自种好巡察工作“责任田”。
人员+培训，锻造巡察“尖兵”。在启动巡察工作时，根据涉及领域不同，有针对性地从人才库中抽选人员组建巡察组，各巡察组结合组内人员专业背景和工作经历，进行合理分工，发挥全员个体优势，提升团队整体合力，达到“1+1>2”的效果。同时，每轮巡察前邀请各行业务骨干为巡察干部授业解惑，召集上一轮巡察经验丰富的人员介绍经验，发挥“传帮带”作用，全面提高巡察工作能力。
畅通+问题，发挥巡察“利剑”作用。各巡察组坚持问题导向，把“发现问题、形成震慑”作为巡察工作的主要任务要求，紧盯重点人、重点事和重点问题，深挖线索，每轮巡察前，巡察组向纪检监察、组织人事、信访、审计等职能部门收集问题线索，做到带着问题巡察。同时，畅通巡察反映问题的渠道，通过专题汇报、个别谈话、来信来访、民主测评、查阅资料、明察暗访等多种方式收集问题线索，建立以来信、来电、来访、邮件“四位一体”的问题反映渠道，有效延伸监督触角，切实打通巡察监督“最后一公里”。
反馈+运用，推动整改“落地生根”。将监督执纪“四种形态”积极运用到巡察整改工作中，力求“巡察”与“整改”无缝对接，通过问题反馈、巡察整改、问题移交、约谈提醒、督查督办等方式，不折不扣落实巡察中发现的每一个问题。对巡察发现的问题线索及时梳理汇总分类，针对需要被巡察单位自身进行整改的问题，以“点球”方式反馈并要求限期整改；对案源线索，则移交市纪委进行调查核实，以达到巡察工作的震慑和警示作用。（高丽娜）
