“表现突出，荣获表彰或嘉奖的，按照授奖级别分别予以1至50分的加分。”“执行保密相关规定不力的，部门负责人与具体人员每次扣10分。”今年以来，河口县纪委监委把全面从严治党要求贯穿于基层纪检组织负责人的管理监督全过程，先后出台《关于建立“六定一限”从严管理干部提高工作效能的实施方案（试行）》《县纪委监委“动力积分制”实施方案》，实施综合考评、积分制岗位管理。
基层纪检组织负责人积分制岗位管理，进一步健全了干部考评体系，充分发挥了考评作用，在全委形成了拼一拼、比一比、促一促、赛一赛的良好氛围。具体的操作过程中该县纪委监委用“小积分”管理“大队伍”，将各内设机构、派驻机构和巡察机构的职责职能表格化、数据化，通过将年度考核等次、个人年度考核结果、任职年限、表彰奖励、参与重大案件查处、部门争先进位等项目分别按比例折算为个人积分，并根据计分期内奖惩情况、突发事件处置情况、重大任务完成情况进行加扣分，动态更新，作为其评先评优、奖惩交流、提拔任用时的重要依据。用动力积分制管理这把“尺子”量化、检验广大党员干部学、做效果，激励大家比学赶超，激发干部队伍活力，计分期内，基础分为100分，加分与减分实行上不封顶、下不保底，排名靠前的，提名推荐到重要岗位，排名靠后的，进行约谈提醒、岗位调整。
方案实施以来，县纪委监委干部小邓感受到了自己所在宣传部发生了巨大的变化：“我们外宣工作从去年的全州第八名跃升到一季度的第三名，而且正在以强劲的势头冲刺。”
“现在大家都积极响应支持各项工作，纷纷向领导小组申报加分项目，谁也不想做‘末位干部’。”
“以前对干部表现进行评价，单位量化标准不够完善，大家对干部的评价主要凭印象，现在实行了动力积分制，每季度把干部的积分晒出来，用数据量化，直接明了，这样管理，工作更好开展。”
“积分制实施半年来带来的变化是令人满意的，广大干部职工作积极性增加，培训、会议等缺勤率明显减少，整体氛围积极向上，团队协作更融洽了。干部作用发挥的好坏和多少，都用事实说话，用数据说话，想干事、干实事、干成事的干部多了，干部职工的‘心’动力不断被激发出来。”
有了一套完善的制度还不算完，如何在考核中“公事公办”也是广大干部职工关心的问题。为保证计分准确性和严肃性，该县纪委监委成立了动力积分制考核领导小组，通过每季度召开专题会议对个人加分、减分事项进行综合考评并进行公示。运行过程中，严格执行“个人申报—业务部门出具意见—分管领导提出意见—领导小组会议评定”的加扣分程序，允许当事人对扣分事项提出质疑、申诉。
“干部职工干得好与不好，亮亮分数就知道。推行干部职工积分制考核，就是用‘加法’添动力，让争优有劲头，用‘减法’警示后进，让落后者有压力，督促其改进。”
自动力积分制试行以来，该县监督执纪问责的主动性明显增强，办信办案质量大幅提升，上半年处置问题线索71件，运用“四种形态”处理党员干部100人次，同比增长257.14%，乡镇（农场）纪委办案全覆盖态势得到进一步巩固。（余猛）
