根据县委统一部署，2025年6月4日至7月14日，县委第三巡察组对金平县发展集团有限公司党委开展了常规巡察。2025年8月14日，县委巡察组向集团公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、集团公司党委履行巡察整改主体责任情况
（一）提高政治站位，深化思想认识，筑牢整改思想根基
巡察反馈后，集团公司党委高度重视，将整改作为首要政治任务。召开党委会通报问题、传达县委指示，又组织专题民主生活会凝聚共识。各支部及子公司跟进学习，覆盖70余人次，推动全员杜绝“过关思想”，抓实整改。
（二）健全组织体系，压实整改责任，构建闭环工作机制
集团成立方永绕任组长的巡察整改领导小组及杨迪兼任主任的办公室，构建“主要领导负总责、班子成员分工抓、责任部门具体办、专班督查促落实”四级责任体系，压实整改责任，确保整改任务层层传导、环环相扣。
（三）细化整改方案，明确任务时限，建立台账精准推进
对照巡察反馈的问题，制定问题、责任、时限“三清单”整改方案，明确目标、措施、时限等，挂图作战、对账销号，精准推进整改，确保整改工作不跑偏、不走过场。
二、巡察反馈重点问题整改落实情况
（一）关于巡察反馈贯彻落实党中央决策部署和省州县党委工作要求不到位方面的整改进展情况
1.对于巡察反馈“执行县委工作要求有落差”问题的整改情况。
整改落实情况：一是紧扣县级改革整合重组文件要求，结合集团业务现状、组织架构及资源配置实际，精心草拟专项改革整合重组建议方案。方案经内部各治理结构审议，吸纳各业务板块核心意见完善后，已上报主管部门审批，目前正主动对接跟进结果。二是聚焦组织架构优化与人员合理配置，集团按规范流程向主管部门先后报送请示及情况报告，明确阐述存在的问题短板。后续将持续深化与主管部门的沟通对接，稳步推进工作落地，确保组织及人员配置精准适配发展需求，为集团稳健运营与高质量发展筑牢保障。
2.对于巡察反馈“落实党的意识形态工作责任制有差距”问题的整改情况。
整改落实情况：一是抓实党委理论学习中心组建设，健全制度、优化成员构成，结合实际制定年度学习计划，常态化开展集中学习，规范台账管理确保学习全程可溯。意识形态工作方面，调整工作领导小组，明确三级责任机制，专题研究部署相关工作，将其与党建、业务工作同谋划同推进同落实，并纳入年度报告及后续工作计划核心内容。二是深化理论武装，通过多元化学习形式，深学细悟意识形态工作重要论述及实践要求，增强工作自觉，且将其纳入年度述责述廉报告重点内容。同时建立“三审三校”文档审核机制，明确各环节责任，确保各类文档内容规范、符合要求，夯实工作基础。三是强化风险防控与思想引领，常态化开展意识形态风险研判，将意识形态工作纳入党委会重要议题内容；聚焦核心业务难点与合规要求，组织业务培训提升从业人员专业素养与实操能力；常态化开展主题教育，强化理想信念教育和价值引领，筑牢全员思想根基；召开职代会，保障职工知情权、参与权、监督权，维护职工合法权益。
3.对于巡察反馈“国有资产流失风险隐患大”问题的整改情况。
整改落实情况：强化内部风险防控体系建设，聚焦资金管理关键环节，修订完善资金审批、使用、监管全流程制度规范，明确责任边界与操作标准，从源头筑牢风险防控根基。对款项回收、涉诉事项按规范流程推进处置，通过动态跟踪、优化沟通协调破解堵点。目前，部分长期未收回借款已成功收回，剩余涉诉及未结事项正有序推进，有效保障公司资产安全。
4.对于巡察反馈“履职尽责不到位”问题的整改情况。
整改落实情况：一是修订内部审核审批制度，细化各环节操作规范，明确审核全流程关键节点。强化过程动态监管，不定期对项目施工全流程开展监督检查，重点核查流程合规性与资料完整性，及时整改潜在问题。针对历史遗留款项，分类梳理成因并稳步清理，补齐管理短板，提升审核审批与项目管理的严谨性、合规性。二是完善投资决策管理制度，明确核心要求，强化“三重一大”决策机制作用。重大投资项目严格履行第三方尽职调查、集体审议、合规报批等程序，全面排查风险，确保决策实施全程可控，提升投资决策质量与风控能力。三是反思过往管理薄弱环节，结合实际不断完善《“三重一大”决策制度实施方案》，清晰界定决策范围与各层级责任清单。加强决策全程痕迹化管理，确保重大事项决策合规、实施规范，提升决策科学性。四是健全项目管理制度，明确立项、审批、建设、验收等全流程标准。专人跟进手续完善与资料归档工作，通过定期更新台账、闭环处置遗留问题，保障项目全生命周期管理合规有序，提升项目管理精细化水平。
5.对于巡察反馈“薪酬管理办法未批先用”问题的整改情况。
整改落实情况：完善内部制度审批全流程规范，明确制度出台前须开展合规性、合法性及实操性审查，广泛征求各部门及相关人员意见，严格执行上级主管部门报备程序，确保制度出台科学合规、贴合实际。同时，依据最新政策法规及行业薪酬标准，结合公司运营实际重新制定薪酬制度，经部门研讨、管理层审议、职工代表意见征求等多层级论证完善后，按要求报主管部门备案。后续充分协商一致后，稳步推进薪酬制度规范落地。
（二）关于巡察反馈提升经营运转效率有差距方面的整改进展情况
6.对于巡察反馈“资源整合有欠缺”问题的整改情况。
整改落实情况：一是编制经营方案，明确聚焦主业发展方向，推动业务模式向更具竞争力方向升级。不断完善经营指标考核体系，量化关键绩效目标并健全配套激励机制；清理低效、非核心业务板块，剥离收益微薄且占用资源的项目；强化成本管控，及时排查成本浪费环节，全面提升降本增效水平与整体经营效益。二是委托下属专业公司管理资产，依托其专业能力梳理资产底数，清查核实资产数量、权属、状态及价值等信息，建立完整台账。制定分类盘活方案，明确资产差异化利用路径，通过招租、合作等市场化方式挖掘价值。三是开展资产权属专项清查，梳理问题并形成专题报告上报主管部门，主动争取指导与协调支持。后续将严格按批示要求推进产权确权工作。
（三）关于整治群众身边不正之风和腐败问题乏力方面的整改进展情况
7.对于巡察反馈“化解历史欠账办法不多”问题的整改情况。
整改落实情况：全面梳理欠付款项明细，建立专项管理台账，逐一核实欠款金额、成因、涉及主体等关键信息，实现欠款情况底数清、责任明。同时，强化资金统筹，优先保障欠付款项兑付，对手续齐全、具备支付条件的欠款，目前已完成集中兑付工作。对暂不具备支付条件的款项，主动与各相关方积极协调沟通，及时说明情况、反馈进展，积极协商解决方案，严格按照法律法规和政策要求，有序妥善化解，切实维护各方合法权益。
（四）关于落实新时代党的组织路线力度不足方面的整改进展情况
8.对于巡察反馈“基层党组织政治和组织功能发挥不充分”问题的整改情况。
整改落实情况：一是开展党费收缴专项核查。细致梳理党员缴费台账，逐人逐项核对历史缴费记录，精准核算各时段欠费明细，督促相关党员完成历史欠费补缴，做到无遗漏、无差错。同时，明确党费收缴标准、缴费时限及规范流程，形成清晰可操作的执行规范；通过专题学习强化党员组织观念与责任意识，引导其深刻认识按时足额缴党费的重要意义，提升主动缴费自觉性，为党费收缴工作常态化、制度化开展筑牢基础。二是开展党员组织关系专项排查。针对排查发现的问题，按“完善一个、接转一个”原则逐项整改，目前已完成部分党员组织关系接转。对档案不完整、信息不准确等问题进行核实，确保党员档案不存疑问。此外，以专题培训强化党务工作者业务能力，重点提升组织关系接转、档案管理等工作的规范操作水平，从源头杜绝同类问题，推动党员组织关系管理提质增效。
三、下一步工作打算
（一）强化政治引领与思想建设。将巡察整改作为长期政治任务，持续深化理论学习，摒弃短期思维，以政治自觉引领行动自觉，确保工作与县委部署同频共振。
（二）健全制度机制与整改实效。聚焦薄弱环节完善制度体系，加强执行跟踪评估杜绝“空转”；以清单化、台账化推进重点难点问题整改，规范管理流程、解决历史遗留问题，提升经营管理质效。
（三）压实整改责任与成果转化。将整改情况纳入年度考核，严肃追责问责，拓宽监督渠道、主动接受各方监督；以整改优化内控体系、聚焦主业发展，将整改成果转化为核心竞争力，服务县域经济高质量发展。
欢迎广大干部群众对金平县发展集团有限公司党委落实巡察整改情况进行监督，若有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0873-5229997；联系地址：云南省红河州金平县金河镇文化路5号；电子邮箱：jpxfzjt@163.com。
中共金平县发展集团有限公司党委
2025年12月5日